赋能者 引爆团队核能量
删除本页内容作者:顾杰著
ISBN:978-7-5180-7120-3
关键词:管理学
页数:176
出版社:北京:中国纺织出版社
出版日期:2020.03
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图书简介
管理者,如何能够带出一支高素质的协作团队呢?时下流行一个观点:管理靠的不是管控,而是赋能。赋能就是给予别人能量的意思,意指管理者通过对下属赋能,让员工更有能力为组织做出贡献。使个人能力发展与组织的愿景、使命、价值观形成联机,个人与组织发展方向一致,个人才能得以更好更快的发展。所以,未来的管理就是“赋能与激活人”。所以,真正的赋能不是赋能个人,而是“赋能团队”,只有当一群人聚在一起共事,才能去掉个人的局限性,变得取长补短,所以用团队来定义更容易看清组织的目标和未来。书中从开篇的洞察管理难题入手,让管理者发现问题的症结所在,然后打开思路把握核心问题,用策略和方法给团队赋能。最后提供赋能的方法,从激励、创造、执行、文化等几个维度来详细阐述什么才是真正的赋能团队。提升团队效能就是构建赋能型团队。在这个个体崛起的时代,只有极大发挥个体价值才能给团队带来更多的绩效,而赋能型团队的意义正在于此。
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诉讼案号:(2022)川01民初4401,(2022)川01民初4403,(2022)川01民初4403,(2022)川0191民初19351号, (2022)川0191民初19594号,(2022)川0191民初20457号,(2022)川0191民初20459号, (2023)川知民终373号,(2023)川知民终374号,(2023)川知民终375号, (2024)川0191民初15977号,(2024)川0191民初15979号,(2024)川0191民初15980号, (2024)川0191民初15981号,(2024)川0191民初15982号
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