人才战略 首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代

这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书，也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部，人才战略也并不等同于人力资源部的战略。对于一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，进而凸显人力资源工作的业务价值，是本书关注的核心。除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观点，直击人才管理的本质，如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。通过本书您将学到:人才战略实施的“八个坚持”是什么动态人才管理系统的操作逻辑有哪些人才战略的六种操盘策略从哪里布局什么是动态人才供应链，该如何操盘如何思考动态人才交流及风险的防范如何打造动态人才盘点策略及落地点如何理解动态人才发展的“四个一批”何为动态人才梯队建设的现在与未来人才战略减法（降本增效）如何操作人才战略加法（资本增值）如何操作首席人才官的八项用人关注点有哪些“管理者偏好”对组织有哪些牵引力组织的执行力密码应该如何有效破解如何整合内外资源，做到“左右逢源”组织活力来源有哪些，如何建立起来HR各模块关联关系与终极目标是什么如何从战略及业务视角构建人力资源如何规划HR职能与业务单元协同界面如何破解梯队建设后机会不足的难题什么是新生代人才管理的十二大方式什么是后梯队时代员工的五大价值观……请您认真阅读本书寻求解决方案。