OKR管理法则

绩效管理是企业最重要的内部核心管理之一。过去，KPI是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年被引入中国以来，OKR这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野，被阿里、华为、万科等多家大企业采用。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，本书从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。作为一本实用的绩效管理工具书，本书可供创业者、企业高管管理阅读；也可供企业人力资源和一般管理者阅读。在书中，读者可以寻找到大企业纷纷弃KPI而转投OKR的原因；也可以感受到OKR完美黏合企业与员工、让团队聚焦关键目标，化目标为行动的巨大魅力；更可以清晰地看到自己在启用OKR的过程中所走入的误区、需要改进的方面以及具体的改进方法。总之，掌握了本书内容，就掌握了企业绩效管理的命脉。