信任边际

无论是沃伦巴菲特本人，还是他所执掌的伯克希尔哈撒韦公司，都因为其独特的投资之道而充满传奇色彩。相比之下，伯克希尔哈撒韦的管理实践以及组织架构的诸多方面虽然也同样别具一格，却少为人所知，但对巴菲特的追随者来说，其中可资借鉴之处颇多。本书从巴菲特的管理方法和公司发展史中萃取精华，深入剖析了伯克希尔哈撒韦管理体系的宗旨、优劣，以及如何对之加以调整用于其他公司。劳伦斯A.坎宁安和斯特凡妮库巴从全新的视角对伯克希尔哈撒韦公司的运作模式进行描述，揭示出其成功的秘诀在于“信任”。在介绍了合伙制的具体实践以及公司管理方法以后，两位作者提出伯克希尔哈撒韦独特之处在于其企业文化：将自治和分权作为核心管理原则。坎宁安和库巴列举了很多范例，详细阐释如何对这种商业模式稍加调整，随后成功用于其他公司，这些公司都有一个共同点，就是把信任作为企业的管理原则。对这种基于信任的模式所存在的风险以及如何降低这种风险，作者也同样直言不讳。此外，全书围绕巴菲特如何看待信任在商业协定中的作用，在他看来真正好的公司董事会应该有哪些要素，以及当这位偶像级的企业领头人退出伯克希尔哈撒韦的舞台以后公司将面临什么样的道路，也展开了详尽的分析，发人深省。