麦肯锡公众表达课

本书是一本写给职场年轻人的成长指南，目的在于教年轻人如何有效做简报和公众演示。麦肯锡咨询公司已成为精英的代名词，其最强大的核心能力就是-正确定义问题，然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧，打动对方。作者指出，在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报是否有效，即代表你这个人能力大小。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。作者指出，麦肯锡精英在简报进行前，会先自问三个问题：你希望对方怎么做你能为对方解决什么问题如何提高听众对你的接受度（也就是说服力）接下来，把问题分为三种问题类型：恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型。针对以上四种问题，提出结论→理由→结论。简报的基本原则是，阐述最想传达的事情，所以要先说结论，整份报告绝不超过七页-这还包括封面一页。掌握最佳简报方式与技巧的人，就是职场最靓的精英。